“一个真正发达的经济体,不能只在窝里横,一旦条件成熟,资本、技术和商业模式会产生自然外溢。”这句话,对中国的互联网企业同样适用。
1998年中国提出“走出去”战略:“有领导有步骤地组织和支持一批国有大中型骨干企业走出去”。
2001年中国加入正式加入WTO,成为世界经济中重要一员,中国制造开始风靡全球。
而从2014年起,中国互联网公司开始大举从国企手里接过“走出去”的接力棒,将中国互联网的火种传向世界。在这次出海潮中,毫无疑问BATL是主力军。
中国互联网企业的良机
美国是互联网的发源地,凭借先发优势和创新能力,微软、苹果、亚马逊、谷歌、脸谱等互联网公司占据了全球主要市场份额。但是近年我国的互联网发展突飞猛进。
据中国互联网络信息中心第三十九次中国互联网络发展状况统计报告显示,截至2016年12月,我国网民规模达7.31亿,互联网普及率达到53.2%,超过全球平均水平3.1个百分点,其中手机网民规模更是达到6.95亿。凭借庞大且强劲的内需市场,阿里巴巴、腾讯、百度、乐视等一批中国互联网企业快速崛起。百度据传有数亿海外用户,阿里巴巴拥有三款全球化的产品, 腾讯依靠各种收购向全球进军,而乐视则将生态“全家福”引入到海外市场。
BATL的出海之路
2016年,BTAL在海外市场取得了颇为显著的成就。
百度地图:近日,在2017百度地图生态大会上,百度搜索公司总裁向海龙表示,百度地图在今年直抵南美、横跨欧亚,布局全球209个国家和地区,成为目前手机出行应用中唯一提供全球服务的中国品牌,开启了从“中国地图”到“世界地图”的蜕变之路。
支付宝:今年在国外市场形成了“填白东南亚,入俗欧美日韩”的市场格局,当前支付宝已经深入日韩、欧洲、东南亚等国的零售、机场、餐饮等终端支付场所,正朝着“未来10年用户量增至20亿,60%来自海外”的目标而奋斗。
微信支付:今年在海外市场也形成了覆盖港澳台、东南亚、欧美、西亚、澳洲等20多个国家和地区,并在东南亚、日本、韩国以及中国香港、台湾市场表现抢眼。基本上是延续了国内市场的竞争势态,在海外市场对支付宝构成强大竞争压力。
乐视生态:去年10月19日备受外界期待的乐视美国Big Bang发布会如约而至。这次发布会上,乐视第一次将生态“全家福”引入到美国市场。乐视向美国用户详细解读了乐视垂直整合、开放闭环的生态理念,以及面向用户提供生态服务的UP2U模式,特别是将“平台+内容+硬件+软件+应用”的五维一体的生态系统真正在美国市场落地了。其中涉及到乐视的超级电视、超级手机、超级自行车、乐视汽车、乐视VR、乐视视频、乐视影业、乐视商城、乐视云等诸多业务。
乐视全球化模式赢得喝彩
为什么BATL去年能够在海外扩张上能够取得突破,玩得风生水起?
BAT搭上的是中国公民境外游的爆发式增长。BAT旗下的产品百度地图、支付宝和微信支付都是从境外旅游的用户场景切入。乐视的出海路比较“另类”:将有着深厚底蕴的中国文化作品和价值观输出到全球市场。这可能才是乐视的重头戏。
乐视在美国销售硬件、搭建CDN网络节点,并通过乐视云的基础设施“管道”和EUI的交互界面,打通从内容到用户的连接通道,让全球各地的用户都能够流畅地享受乐视视频所提供的视频及服务。这种跨终端、跨组织、跨国界的全连接运动,建立起了一条“双向交融”的快捷道路。目前,这样的通道在中国市场已逐步完善,而随着乐视相继在印度、俄罗斯落地,以及接下来挺进西欧市场,将让这一连通网络覆盖到更多的国家和地区。
能否在全球市场经受考验、站稳脚跟,很大程度上取决于互联网企业是否拥有坚实的创新能力和深厚的技术积累。从BATL的案例不难看出,中国互联网厂商要走出去实现国际化,需要找准恰当的切入点,以市场需求为导向,以合作共赢的姿态增进本地化吸引力,获得比较优势,共同推进本土企业的国际化进程。
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