酷派战略调整三大方向明显 紧密围绕产品和渠道

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近日，老牌手机厂商酷派向外界发布了盈利预警，然而简单的数字背后却暗藏着一场巨大的转型与变革，自前华为实战派刘江峰出任CEO以来，酷派正有条不紊地进行着重组与改革，但战略转型是一个长期的过程，转型过程势必会存在短期的阵痛。

任何事情都有其两面性，有业内人士指出，虽然刘江峰任酷派CEO第一年的业绩“不那么好看”，但也未尝不是一件好事，这实际上为酷派未来发展创立了良好条件，一是让酷派甩掉历史包袱，二是让酷派看清以往的问题，以便重生。

正如刘江峰此前在接受媒体采访时表示的，“风水轮流转，谁都吃肉的时候，也有挨打的时候。现在酷派是捱打，但过两年也会有吃肉时候。现在吃肉的人将来也会挨打，做的越大越危险，任何企业都是如此。”

据了解，刘江峰在上任不久后便在酷派沟通会上提出了“五年三个一”目标，即在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。显然，刘江峰并不是一个“急于求成”、“争一时之短长”的人，而是将目光放在了5年之后，稳扎稳打。

从目前已曝光的信息可以看出，目前酷派的调整已经非常明显：一是加强研发；二是加强渠道，尤其是公开渠道；三是加强海外布局。

在研发方面，一直以来酷派都是最重视技术研发和技术积累的手机品牌，这也是酷派屹立手机行业20余载的根基。公开资料显示，酷派在2014年底拥有3923项专利，截至目前，酷派累积持有了7000多项专利，其中授权专利超1500件，安全方面专利已经超过了1100件。

而刘江峰到来后，酷派再次加大了对研发的投入。在今年9月酷派举行的校园招聘中就可见一斑，技术研发类职位超过了半数以上，并且给与的待遇也远高于行业水平。而据酷派内部人士透露，新一年的校招工作也将马上启动，同样是以技术类岗位为主。

在渠道方面，酷派从2015年起就已经开始进行渠道深耕，并已取得了不俗的成果。特别是在公开渠道，酷派已连续三次与国内大型连锁手机卖场迪信通签约，累计金额已达70亿元。

而与乐视结盟后，酷派将乐视互联网生态系统融合到自己的体系中，进一步拓宽已有销售渠道，从而弥补线下销售渠道单一性带来的不足。

在海外布局方面，将依托于乐视生态，大举出击美国这一高端市场。长期以来，酷派一直在拓展全球市场，在欧洲一直主打自有品牌，近些年在东南亚也开始逐渐崭露头角，尤其在印度市场发展前景很可观。

加入乐视生态后，刘江峰曾表示，酷派要实现生态化、专业化、全球化，并且在未来承担生态发展中更大的职责和使命，要打造全球领先的互联网生态硬件公司。此前参加乐视BigBang发布会，也被业内看作是双方海外合作走向高端市场的一次跨越。