并购Vizio后我们看到的是：乐视在重蹈雅虎覆辙

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驱动中国2016年7月29日消息，乐视隔三差五的就要整出一条新闻来增加它的关注度，日前，乐视斥资20亿美元收购美国智能电视品牌Vizio的消息让乐视再一次站在了舆论中心。乐视一直强调的生态到底是个什么？乐视给出的答案是“乐视生态系统说的是产业和智能终端的平台+内容+终端+应用+完整的系统”。自从出了“生态”系统后，乐视CEO贾跃亭似乎成了一个演说家，到处宣扬它的7大生态构成的乐视大生态的理念。

然而，大大小小的宣讲会开了无数次，我们依然没有明白乐视所说的“乐视生态”是个什么东西。这么多次的发布会，留下的只是一个粗略的概念，是我们的智商不够用还是乐视自己也不知道自己的生态系统是什么？

乐视如今走的“买买买”的路是否有些熟悉？曾经的雅虎，自从梅耶尔担任CEO后，前前后后加起来买了不下40家公司，涉及的领域也是越来越广泛。雅虎所涉及的领域也都是当时最流行或者未来将要流行的产业，包括轻博客、视频分享、互联网营销、流媒体音乐服务、电商等，梅耶尔想要的太多，导致了最终连最核心的东西也都失去了。

贾跃亭比起梅耶尔来说，更是有过之而无不及。行动上也似乎是顺着雅虎的模式走的，不断的“买买买”，乐视所涉及的领域比雅虎还宽泛，诸如影视娱乐、互联网、智能手机、智能电视、汽车、VR等等，都是当下的发展趋势。乐视不断的遍地撒网，却每一项都做的不出色，用户需要的是专业，而不是不专业的“全面”。

在整个乐视的生态系统中，在整个智能手机行业中，乐视手机的生存可能都是问题，市场上褒奖不一。甚至有些网友给出了“垃圾”这两个字，“信号差”、“性能不好”、“手机发烫”、“屏幕有色差”等等。乐视手机的销量定然是不乐观的，毕竟都曾爆出“乐视员工称被要求自费购买乐视手机”的消息了，这一产业估计也是乐视的亏损产业吧。

此前，乐视就已经进军了汽车行业，想要打造O2O汽车电商，然而至今也没有什么大动作。在五月份左右，乐视进入电动汽车分时租赁领域，并且还计划未来吸纳社会车辆加盟，但是如今的网约车如此火爆，也未听闻乐视所做的有任何的动静。

再来看乐视此次并购的Vizio，乐视的智能电视产业广告做的也非常的好，还有了智能电视市场第一的称号，两个曾是竞争对手，如今并购，也是让人惊叹不已。其实真相却是，这只是两家的无奈之举，此次并购的Vizio的年营收为20亿美元，今年预计可达30亿美元，单并购来的Vizio的年营收就超过了整个乐视的营收，乐视的资金问题已经不是一天两天了，如此的状况乐视又如何能不如此做呢？

乐视的生态还包括很多，在这里就不一一说明，不过很明显，乐视生态圈的要素配置过于离散，涉及的产业太多，却没有十分出色的能拿的出手的东西，这种遍地撒网的方式，可不是谁都能承受的。

乐视也是靠着内容来养活着其他十分耗资的产业，而雅虎当年也是靠着搜索养着其他亏损的产业，贾跃亭又和梅耶尔一样喜欢“买买买”，由衷的希望乐视能够不走雅虎如今的“卖身”之路。