驱动中国2014年11月21日消息，58同城全资子公司58到家进入垂直O2O领域。据了解，58到家将自己定位为“平台”，提供包括保洁、美甲、搬家、维修等方面的上门生活服务。对此，笔者表示质疑，58到家进入垂直O2O 是否欠妥？
对于电商平台的开放早已不是什么新鲜事。2014年，生活服务类“O2O”成为了电商行业最炙手可热的一个领域，互联网巨头、分类信息网站以及许多垂直领域的创业项目，都在关注这一领域。
关于O2O模式，在国内以同城购最为典型也最为完善。目前，主要是通过打折、提供信息、服务等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。然而对于这样的模式，并没有得到国际主力媒体的传播。
那么58到家是否具备了O2O 模式的条件？据报道，与大多数的O2O平台相同，58到家将自己定位为“平台”，和提供保洁、美甲等服务的服务人员并无雇佣与被雇佣的关系。不同的是，58到家对服务人员的挂靠要求具有排他性。服务人员一旦与58到家合作，便不能在其他平台上接单。
据58到家CEO陈小华如此介绍，58到家上的服务由官方指定价格，招募服务人员在其平台上进行服务。目前平台并未从中抽成，陈小华称已经做好三年不盈利的打算。
目前，电商行业暴漏出很多问题，很大原因在自身的监管漏洞。关于质量的监管，关于服务的监管，关于信誉的监管。尤其是以提供服务为内容的生活服务平台。例如如何保障服务人员挂靠的排他性；如，就目前中国家政行业而言，由于门槛低，不正规小公司很多，当O2O公司和实体公司形成竞争，是否会引发不正当竞争，如何来保证线上和线下竞争过程中的正当性和合法性；再比如服务质量的标准如何来判定。
有业内认识指出，58到家更大的价值在于助理58资本市值的提升，但从信息交易来看是个好事。笔者则表示质疑，58到家进入垂直O2O考虑欠妥！
