一加刘作虎：手机只是我实现梦想的第一步

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如今科技界热门产品就是手机，手机厂商也是从原来的几大家族延伸到几十家甚至上百家国内外厂商。但是，每个手机品牌都有自己的定位，都有自己的一套经营理念。近几年互联网概念的手机厂商越来越多，在今年年初国内就出现好几家新品牌，对于一些新品牌我们媒体或者用户了解很少，对他们认识度很有限。驱动中国苏椿将就带大家去了解今年手机新秀“一加手机”。

说起“一加手机”虽说是新品牌，但是现在已经不陌生了，当下从媒体到市场关注度来说已经占据了一个很好的位置。2014年4月23日“一加”手机打着“不将就”的旗号高调发行第一款智能手机，一加手机的亮相，有多处亮点，备受关注。对于一家公司或者说一个产品成功，都离不开灵魂人物，一加也同样，因为一加手机掌门人在手机界里摸爬滚打多年，身经百战，对手机行业早已了如指掌，

今天驱动中国将对一加手机的掌门人“刘作虎”进行专访。探究“一加”手机的核心价值观，去了解“一加”人的梦想。

一加科技创始人刘作虎

刘总您好！很高兴能与您共同交流，首先祝贺一加第一款智能手机成功发布，并且受到业界较好的评论与关注。接下来驱动中国希望更深层的了解“一加”手机，同时也期望刘总能多分享一些“一加”成长台前幕后的故事。

驱动中国：刘总大家都知道您之前在OPPO任职，是OPPO原副总经理，在那里创造出很多好的作品，而且身居要职，应该是名利双收。为何还要放弃这么好的工作，投身创业，而且还是进军竞争相当的激烈的手机行业。到底是自己梦想，还是有更远大的目标。

刘作虎:创立一加，是我多年的一个梦想，我一直梦想能够做一个受人尊敬的国际品牌！尽管此前的蓝光DVD已经受到很多国外朋友的尊敬，但这毕竟是一个小众产品，我更希望我和我的团队可以从一个用户熟知的行业作为切入口打造受人尊敬的品牌。而随着移动互联网的发展，手机已经发展为人们必不可少的生活必需品，影响的人群范围也更加广泛，我觉得选择手机行业作为切入口也是实现我和我的团队梦想的第一步。

驱动中国：有很多人质疑一加手机与OPPO是有关联的，是OPPO成立的子公司，是OPPO用来做互联网手机成立的新品牌。刘总您怎么看这个问题，能在这里解释一下吗？

刘作虎：关于这个问题，其实我们在创立品牌的时候就宣布过，一加手机和OPPO是两家完全独立的公司，一加不是OPPO的电商品牌，也不是OPPO的子品牌。之所以有人这样质疑，我想多半是还没有搞清楚企业与投资方的关系，一加和OPPO只是在投资方上有重合，但并不能说是子公司关系。目前，有很多互联网公司、投资人也在跟我们谈合作，对于这种投资人、公司，我们都在保持接触，不排除引入更多的战略投资方。

驱动中国：当初下决心离开OPPO之前已经确定了要做手机吗？

刘作虎:我的愿望是做一个受全球尊敬的品牌，而手机基本已经是每个人生活的必需品，选择做手机，我觉得它更容易成为一个好的切入点，未来，或许一加也会有更多不同类型的产品。

驱动中国：一加手机的品牌来历，为什么会选择这样一个名称，意义是什么？起初在用户群方面，是怎么定位的。

刘作虎:之所以取名叫一加，我们也是寄予了很多的希望和追求，主要得从两个维度来说：

从纵向的维度来说，“1”代表的是“现状”，“+”则代表的是“更好”，“一加”就是一种对现状不满足的态度，立志做的更好，这，就是一加人的追求；

从横向的维度来说，“1”代表的是“用户”，“+”则代表的是“分享”，当你拿到一加产品的时候，你会不由自主的，想将它分享给你的亲朋好友。

我们在用户群上的定位，并没有按照年龄、地域或者财富来定位，我们更多针对的是和我们一加人一样对产品、对生活有极致追求的一群“不将就”的用户群。

驱动中国：一加手机也走的是互联网模式，您认为一加走的路线与小米有何不同之处？

刘作虎：关于互联网模式，我们从来都没有去刻意的强调。我一直认为，不管是以前还是现在，互联网都只是一种营销工具，只是一种相较于传播营销方式更容易传达给用户，是渠道的互联网化，而非产品的互联网化，最终想要获得用户口碑还是需要通过好的产品来说话。只是借助互联网工具，好的产品能够传播的更快，但前提是产品要够好。如果产品没做好，即使再怎么利用互联网模式，最终也很难得到用户的认可。

驱动中国：一加手机打出了“不将就”的口号，“不将就”最终会体现在那些方面？

刘作虎:相信很多已经拿到一加手机的用户，已经从不同的方面感受到了我们一加手机的不将就：

第一， 从手机的包装和配件来说，一加手机是不将就的。一加手机应该是目前手机厂商里第一家可以不采用其他盒子直接快递的，而且拆封时完全不用借助外界工具，快递封口技术的易拆包装盒，沿着虚线标识拽动绳子就能打开包装箱。在配件上，我们的卡针采用了收纳式设计，配有橡胶保护套，这样平时可以挂在钥匙扣上以防丢失；数据线则采用了方便缠绕的扁平面条线，这种类型的数据线成本要比普通线的成本高上3~4倍，但为了让用户能有更好的体验，我们在没有增加用户购买费用的基础上也去尝试去做到了。

第二， 从手机的外观设计。也许很多人不知道，一加手机在选型之初曾经历了三轮选型六版方案才最终确定的，悬浮屏幕也经历过改低了肉眼根本分辨不出来的0,05mm，为的就是让手机整体更加纤薄、立体、美观；即使手机在工程机出来以后，也在很多地方做了细微的调整；还有按键的长度要多长正好合适等等，我们都是做了很多次的调整确定。

第三， 从手机的做工。“手感真TM爽”应该是很多人拿到一加手机的第一反应，而这种手感正是我们在做工上不将就的追求。为了达到这样的手感，我们需要通过三层喷漆来实现，第一层喷涂,固封细孔,使后壳区域平整。第二层喷涂,为了提升后壳的白度光感,使后盖无限趋近于冷光白。第三层喷涂,进一步提升后壳的质感。目前我们的babyskin手感其实已经是babyskin2.0版本了。

第四， 从手机的配置，一加手机应该是目前市面上的旗舰机型。因此在性能方面也是比较明显的，相信很多人也已经拿到我们的手机并且已经有很多相关的评价，大家可以去看看网络上网友们对一加的评价。

第五， 我们目前也已经制作了部分手机配件和周边的小产品，比如我们的手机套、木质收纳盒、玉米杯、笔记本等，虽然都是一些很小的东西，但我们还是用心做得很好，很多拿到我们配件和周边产品的用户，都说非常有品质、档次感。

驱动中国：一加手机核心技术是什么？设计理念是什么？一加手机与其它手机不同之处在那里？

刘作虎：一加的核心就是要保持对产品的不将就态度，回归用户使用价值，在每一个细小部分都要追求极致，努力做到更好，让用户体验到最大的产品使用价值。所以大家会看到，小到我们对手机包装盒、卡枕套、数据线的精致的做工，大到对手机细节上的反复打磨、修改，比如对手机悬浮屏幕我们会精益求精到0.5mm的差距，这是一个肉眼都无法识别的细微差别，但在我看来，即使这样微小的差距，我也希望能够做到最理想的状态；比如，我们对手机黄金腰线弧度的调整，我们经历了差不多10个版本修改；比如，我们的手机手感，为了获得革命性的好手感，我们花了很多精力，我们要在市面上寻找各种材质，然后让工程师进行上千次的亲手测试最终才确定了现在的babyskin涂料，同时，为了获得更好的手感，我们要进行三层涂漆，第一层喷涂,固封细孔,使后壳区域平整。第二层喷涂,为了提升后壳的白度光感,使后盖无限趋近于冷光白。第三层喷涂,进一步提升后壳的质感。在很多厂商看来可能觉得这样做太浪费精力，但在我看来，只要能做到极致，我都会去尝试。

如果大家有机会看到我们的手机拆机图的话，也能够发现，我们不只是在用户看的见的地方尽力做到极致，在用户看不到的地方我们也力求完美。比如，一加手机的天线触电部分为了防止氧化采用了镀金处理，其整机设计要设计到D面。（目前大多产品最多设计到B面。 A面指外观，B面拆开后盖后的样子，C面指用螺丝刀卸下后壳漏出内部结构设计，D面就是在每一个结构组成部分再次设计。举个例子：一加手机的内部金属支撑中框都是刷了油漆的，屏蔽罩上、主板面都会打1+logo，这在国内是绝无仅有的！）

驱动中国：目前行业里，手机厂商都硬件与系统（ROM）相结合，软硬同时进行，而一加没有这么做，为什么呢，是当时间紧迫没有团队还是这就是一加的特色呢？未来一加会做自己的系统吗？一加未来会做安卓之外系统架构的手机吗？

刘作虎：我一直认为，应该让擅长的人来做擅长的事情。一加更擅长做硬件产品方面的事情，所以我们会花更多的精力在自己更擅长的领域，希望我们的产品在硬件、外观、做工、工艺上首先要做到极致；在系统方面，CM是这方面的专家，他们凭借多年系统开发的经验和实力更能打造出符合用户体验的系统。同时在系统方面，我们也保持开放的态度，愿意适配一切用户觉得好的系统，和其他应用公司合作。目前我们的系统已经有color0S和CM系统了，miui和smartionOS系统也都已经在适配阶段了。

当然，更擅长于硬件并不代表我们就完全放弃软件，一加手机从来没有说不做自己的ROM，我们目前也正在组建一只ROM开发团队，6到8个月后就会有成果出来给大家看到。

驱动中国：手机通话质量、拍照、屏幕，续航和外观这几项功能您觉得对用户来说，哪项功能是最重要的。

刘作虎：作为一名产品经理，我觉得每一项都是很重要的，我不会允许我自己的产品在任何一项上将就，会尽量做到极致。只是对于不同用户而言，需求不一样，可能关注的重点也不同，比如，对于女生而言，可能她觉得拍照是最重要的，但对于一些爱好游戏的人来说，他可能会觉得续航和屏幕都很重要。

驱动中国：目前智能穿戴设备、智能家电产品是一个热门话题，包括小米都延伸出很多智能产品，一加未来会朝这个方向发展吗？如果您要做手机之外的智能产品，首先会选择什么产品？

我从来都不把一加看做是一个手机品牌，我也经常和我的团队说，如果大家都认为一加只是一个数码产品，那我们是失败的。一加品牌代表一种生活方式，而手机只是我切入的第一步，未来，或许还会有更多改变人们生活方式的有品质的一加产品出现，它可以是穿戴产品，是路由器，是任何好的产品。只是针对目前的现状，考虑太遥远的未来还远不是时候，我们现在首先要考虑的是如何做好手机产品，如何在竞争激烈的手机领域站稳脚跟。等品牌真正建立起来，影响力逐渐起来以后，才会考虑更多的产品方向。

结束语：与一加创始人刘作虎的专访结束后，我们基本可以清楚“一加”品牌定位，以及“一加”人的梦想。从中也可以看出“一加”并不是单纯手机制造公司，“一加”有着更远的目标，刘作虎本人的梦想更伟大，“要创造出全球尊敬的品牌”，我们把期望与祝福送给刘作虎祝愿他的梦想早日实现，他的梦想实现也是我们国人的骄傲。

刘作虎简历：

刘作虎，湖北汉川人，浙江大学应用电子技术专业毕业。一加科技创始人、原OPPO副总经理，OPPO蓝光事业部总经理。刘作虎在OPPO期间，曾带队OPPO蓝光团队打造出在美国高端影音发烧友中颇受追捧的蓝光机，得到了众多权威机构的赞誉。2012年3月开始接手OPPO手机营销系统，大力推进互联网营销变革。在OPPO事业如日中天之时，忽然于2013年11月18日在自己的微博平台宣布离开OPPO，引起行业内众多猜测。

同年12月17日宣布独立创业，成立一加科技，投身互联网手机阵营。

于2014年1月13日在北京举行一加科技成立的品牌发布会，宣布一加手机一代将与安卓第三方开发鼻祖CyanogenMod深度战略合作，CM将全权负责一加手机软件系统，CM创始人、全球安卓定制之父Steve Kondik也携团队飞赴北京现场助阵；CM在海外和玩机圈一直有着很好的口碑，加上刘作虎在硬件领域的出色成绩，双方一经携手，即刻在业界引起轰动。

在品牌发布会上，刘作虎也同时宣布一加手机将同时做国内和国外两个市场，对于一加新的创业公司可谓业内首举，业内人士爆料，之所以同时做两个市场，除了与刘作虎此前的海外蓝光经历密切有关，也因为海外其实是一个巨大未开垦的市场，尤其在欧洲数码产品的售价一直比较昂贵。