马化腾为何割舍不下“媒体情结”？

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文/毛启盈

最近，有媒体报道，马化腾与博瑞传播交叉入股合作，间接参股了《成都商报》及其旗下的《每日经济新闻》，这是马化腾在2012年7月入股财新传媒后，又一次投资媒体业务。

至此，马化腾的媒体版图变得越来越丰满，腾讯门户已雄居门户流量首位多年，媒体业务也已经位列国内媒体门户三甲；QQ弹窗已经是到达率最高的微新闻门户；微信的公众平台也已成为当下第一大自媒体平台，腾讯已是事实上的互联网和移动互联网媒体的霸主。

10年前，马化腾推出门户业务完全是出于将QQ用户变现的一种战略需求，门户的媒体业务对于腾讯也举足轻重，腾讯门户也为腾讯的发展立下了汗马功劳。

但时过境迁，如今门户的媒体业务从收入上对于与腾讯已无足轻重。一方面媒体业务竞争激烈、变现能力弱、利润空间小，而另一方面媒体业务的体量相对庞大的腾讯业务群已经微不足道。腾讯媒体业务的内部人都心知肚明，如今的门户媒体已经变成了马化腾的“宠物”，马化腾投大渝网、资财新和《每经》等媒体业务，玩的也是“宠物工程”。

不过，多年来媒体曾经让马化腾刻骨铭心，也曾经多次让腾讯陷入危机之中。仔细回顾一下腾讯与媒体的恩怨情仇就不难明白，马化腾不会仅将媒体业务当作“宠物”：

1、2001年6月，新浪论坛的一篇被题为《腾讯QQ，你做的太绝了》文章，经媒体发酵后，引发了一场讨伐QQ的热潮；

2、2001年8月，《精品购物指南》的一篇名为《要学邮箱注册收费，腾讯上演东施效颦》的文章再次让腾讯面临的广泛质疑；

3、2010年7月，《计算机世界》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章，文中把腾讯作为互联网公敌进行批判；

4、2010年的3Q大战，更是一次让腾讯深刻理解媒体力量和价值的大事件，当时马化腾充分消费了其腾讯门户媒体的影响力，也让他进一步认识到了媒体的价值和力量。

有了以上的诸多经历，媒体对于马化腾已经不仅仅是“宠物”那么简单，在腾讯企业发展和马化腾个人品牌的建议和维护工程中，媒体将会是无线的资产和应急通道。

其实，与媒体藕断丝连的互联网大佬不仅是马化腾，盛大陈天桥2005年高调收购新浪互联网，公开投资传统媒体有《商业价值》和《创业家》杂志等；最近，阿里巴巴马云以5.86亿美元购入新浪微博约18%股份，一时引发了马云投资意图的猜想。

作为一个在传统媒体和互联网混过时间长达10余年的媒体人，我认为，互联网大佬对媒体情结难舍难分有如下几个原因：

1、他们出身于江湖之中，媒体给了他们无限的光环，同时，也多次险遭不测，他们对媒体爱恨交织，感情复杂；

2、中国的媒体环境仍然不成熟，只有掌握了自己的话语权，才可能不至于遭遇“南京冠生园”等企业的命运--------成也媒体，败也媒体；

3、传统媒体江河日下，对于掌控亿万资产的腾讯等互联网公司来说，投资和运营并不是首要问题，甚至一开始就没有想借此平台来盈利，只是给自己留一“应急通道”而已。