从艾瑞最新数据看乐视网收购花儿影视的背后动因

近期，乐视网重金收购花儿影视成为互联网圈内炙手可热的关注焦点。一家网络视频公司为何要收购一家影视制作公司？乐视网为何有动力以9亿高价收购？这一对视频网站上游的渗透动作会给视频行业竞争格局会带来怎样的化学反应？乐视网这一战略收购背后所折射出的视频行业竞争格局变化又是什么？一连串的问号引发无限猜想。或许，从艾瑞和comScore两家市场研究公司最新发布的9月份一系列数据中，我们可以推敲出个中原因。

精品版权&精品自制齐发力，乐视网优势地位逐渐夯实

在分析问题之前，先来看看花儿影视的身家背景。这是一家集投资、策划、制作和发行于一体的专业性影视制作公司。《幸福像花儿一样》、《金婚》、《甄嬛传》等一系列热播大剧均出自该公司之手，旗下拥有郑晓龙、曹方等一批专业度极高的优秀编导、制作、发行人才。而乐视网在此前对本次收购的回应中也直言不讳，称花儿影视将强化乐视网“精品自制”的体系化运作水平和实力。同时另一家被收购的公司“乐视新媒体”，则定位于进一步加强乐视网既有的“精品版权”优势，充实其行业排名第一的版权库。

精品版权与精品自制齐发力，是乐视网基于‘内容为王’的精品内容战略双剑，以期增强用户粘性、培养用户来乐视网直接观看的习惯、逐步降低用户对搜索平台的过度依赖。

这一战略是否可行？在先期的乐视网运营中取得了何种效果？看看艾瑞和comScore两家市场研究公司最新发布的9月份一系列数据，或许能给我们一些启示。

图示一：comScore –Video Metrix 9月视频媒体人均视频播放时长TOP10，乐视排名第一

图示二：comScore –Video Metrix 9月视频媒体月度总时长TOP10，乐视排名第二

图示三：艾瑞iUserTracker在线视频媒体人均一周有效浏览时长TOP10（2013.09.23—2013.09.29），乐视排名第一

图示四：艾瑞iUserTracker在线视频媒体一周浏览时间TOP10（2013.09.23—2013.09.29），乐视排名第三位

图示五：comScore –Media Metrix9月视频媒体总覆盖人数TOP10，乐视排名第二

图示六：comScore-Media Metrix 9月视频媒体日均覆盖人数TOP10，乐视排名第二（以主站域名下的实际人数进行统计），仅次于优土

图示七：艾瑞iUserTracker在线视频媒体日均覆盖人数TOP10（2013.09.23—2013.09.29），乐视排名第四位

从comScore和艾瑞9月份的一系列数据中不难看出，在播放时长和用户覆盖两项关键性指标上，乐视与同行业相比均表现出了极为明显的增长，两份报告中人均视频播放时长乐视网都获得了第一的位置，而总时长排名中在comScore的9月报告里乐视网排名第二仅次于优土，艾瑞的9月当周数据中乐视网排名第三。在用户覆盖部分comScore的9月报告里乐视网月度覆盖达到1.7亿人、日均覆盖达到1928万，均排名行业第二，仅次于优土。而在艾瑞的9月当周数据中乐视网日均覆盖排名第四，超过了土豆和爱奇艺。值得一提的是comScore视频媒体月度及日均覆盖人数，是通过对“网站主域名下真实到访人数”的统计得出的结果，对广告主的媒体选择和投放更具有指向性和参考价值。

全内容组合运营，精品内容战略解读收购谜局

领先于行业发展速度的背后，乐视网精品内容战略的持续发力功不可没。从支柱型的精品版权大剧，到主攻差异化的自制内容，再到引入中网、高尔夫、五大联赛等精品体育赛事抢占增长最快的体育板块高地，乐视网的表现可圈可点。

精品版权剧方面，在《璀璨人生》、《小爸爸》、《向着胜利前进》这些优势本土剧获得超高播放量的基础上，乐视网提出“大众美剧，齐聚乐视”的口号，并引进了包括《罪恶黑名单》、《疯人疯语》、《性爱大师》等近40部差异化国产剧内容题材的高品质美剧，力求增强老用户粘性，并拓展新用户群体。

精品自制方面，乐视网从自制剧和自制栏目两个维度进行精耕细作。延续《唐朝好男人》、《PMAM》达到单部自制剧播放量2亿的优异成绩后，乐视网从9月起在午间自制剧场推出了以“九型人格”为卖点的首部心理学网络大剧《型色男女》。随之而来的，是由李小璐、甘薇担任制片及主演的乐视自制2013年度大戏“妞儿蜜成长季”《女人帮·妞儿》第二季、“妙探迷局，性感来袭”的《X Girl》等一大波精品自制剧也将持续推出。

“精品自制，明星家族”，是乐视网对自制栏目的全新定位。女神杨澜主持的《天呐女人》打出“健习女神の预备课”旗号，精心炮制Health+Happiness闺蜜宝典级栏目；明星妈妈刘孜担纲《就好这一口-贝因美时尚妈妈私房菜》，抛出“全新时尚育儿”理念，首播即获得了贝因美的冠名赞助；《北京青年周刊》首席记者王江月的《星月私房话》，可谓是明星访谈类自制栏目的行业标杆；体育名嘴黄健翔的脱口秀《黄·段子》成为中国第一档体育自媒体节目，播出不久即超过3000万播放量、获得了哈尔滨啤酒的迅速垂青；《南都周刊》主笔易小荷携《荷体育》强势来袭，讲述名人不为人知的体育故事。星光熠熠的明星主持人家族，异彩纷呈的主题创意，都在进一步推动着乐视自制模式的健康发展。

精品内容战略指导下的全内容组合运营，一方面推动用户粘性的提升，另一方面在新用户拓展层面推波助澜，二者协同作战产生的联合推动力，让乐视网稳居人均浏览时长第一、总时长排名第二的同时，也在用户覆盖排行榜上稳步上升。沿着这个逻辑琢磨下来，花儿影视被乐视网收购的谜局也就豁然开朗了。显然，此次收购行为是乐视网精品内容战略指导下的又一次大动作，是其长期以来乐视生态战略布局的再次行动。

垂直产业链布局，乐视生态良性循环

有趣的是，就在收购新闻热度未退之时，乐视网给市场又抛出了另一个重磅炸弹：2499元起的50寸超极电视S50“核爆”登场，150台工程机被乐迷‘8秒’抢空。

这一动作是继乐视X60、S40推出后，力图完善超级电视产品线的战略延伸。基于第三方数据调研机构中怡康的数据显示，7月份在总计16个彩电主流品牌中，乐视超级电视X60销量15075台，在60寸电视市场销量第一，份额占到35.23%，单型号销量比第二名高出约2.6倍。超级电视S40销量12192台，市场占比10.74%。在单一尺寸及单一型号上乐视超级电视X60和S40均称为月度销量冠军，即最畅销机型。在电商B2C领域，7月月度彩电零售额排名中乐视商城以14.85%的占比排名第一。因此，我们有理由期待包括最新推出的S50的完整乐视超级电视产品线将会为乐视网的用户逐步增长产生巨大协同效应。

在‘平台+内容+终端+应用’的乐视生态布局中，乐视网基于内容环不仅在向上游收购花儿影视、携手兄弟公司乐视影业， 同时在向下游布局智能终端以及紧密相关的大屏Letv UI、大屏应用市场Letv Store的发展，由此为用户呈现一个完整的‘乐视生态体验’。这一涵盖电影屏、智能电视屏、Pad屏、Phone屏、PC屏的五屏联动策略将有助于乐视网满足用户在不同时段多屏视频生活的需求，从而增强乐视网对用户的粘性，而这也正是乐视网区别于其它行业竞争对手的差异化策略。艾瑞和comScore两家市场研究公司最新发布的9月份一系列数据中乐视网在用户时长、用户覆盖排名的提升也证明了乐视生态良性循环的发展态势。