客厅争夺战 芭乐传媒用原创影视规模化领先一步

在手机全面智能化之后，作为传统媒体平台的电视逐渐成为各大厂商征战的焦点。参与这场混战的既有乐视、小米等纯正的互联网新锐，也有TCL这样的传统行业大佬，抢占家庭娱乐主阵地的战争已经正式打响。而电视这一传统媒体平台，俨然成为互联网时代的下一张通行证。

分析认为，智能电视是电视媒体与互联网相结合的产物，而各大企业推出各自的智能电视产品，事实上是在为各自的互联网产品构建专属平台，以电视为载体，为内容、节目、应用、广告等后续产品的输出铺平道路。用户选择谁的智能电视，其实就是选择了他背后平台的附属内容。而若想自己的平台能够为更多用户选用，高质量、高黏合度、高互动性的内容，无疑是支撑平台的最好保证。

然而无论是视频网站还是电视台，其节目自身与生俱来的针对各自平台受众的局限性，导致其产品在寻求跨平台跨领域发展时，不仅需要大费周章的进行一番自我调整改变，而效果往往也不甚理想。此时，内容提供商的优势便开始显现出来。

以芭乐传媒为例，作为国内最早涉足内容领域的企业，其现今的发展已经颇具规模。自2011年9月创建以来，在创始人兼CEO姚建疆的带领下，芭乐陆续推出了《明星驾到》、《傲视群音榜》、《就想妆美女》、《开运星八客》等大型综艺节目；《青春期》、《上位》、《我们都是坏孩子》、《青春荷尔蒙》、《晴爱物语》、《天神传》等新媒体影视剧，创下了单片数亿播放量的佳绩。

除了优质的内容，快速的反应同样必不可少。而作为内容提供商第一品牌的芭乐，其快速的反应能力已被证明。芭乐的编剧库里面有约1300个编剧为公司提供剧本，并且对业内300名合作导演进行分类标签，这样芭乐的编剧中心筛选出合适的剧本就能够快速匹配导演，对时下流行的题材与观众口味进行快速反应。 “芭乐已经形成规模化，每年提供的原创影视内容多达近千个小时，只有麦当劳式的快餐能够满足行业的需要，才能提供大量的视频内容。”姚建疆这样说到。

芭乐完全的互联网运作，严格的流水线工业化模式，像“麦当劳”快餐式地生产各类影视作品为芭乐迎来了接近5亿的播放量，每月近3000万的观看用户，以及整个内容市场的70%的份额。或许未来以芭乐传媒为代表的互动娱乐新媒体内容提供商，将伴随智能电视走入客厅，更多的走进我们的生活，而不在只停留于电脑与手机。