云环境催生管理信息化升级 本土品牌成重要推力

伴随着全球经济进入深度转型调整阶段，中国经济迎来中速增长的新周期，企业面临模式创新、业务流程创新、管理创新等多重挑战。集团企业作为中国经济的中坚力量，所面临的挑战尤为突出。

与此同时，风起云涌的云计算、移动互联、大数据等新技术，让集团企业发展更具前景的同时，也面临着更加严峻的风险管控需求。

在此大背景下，集团企业如何实现保增长、降成本、增收益?如何实现深化管理、转型升级?已经成为业界关注的热门话题。

集团企业被云环境包围 管理亟待升级

历经几年的概念传播，从2012年后，云服务以及支撑这些服务的云计算模式正在被广泛的接受，云产业链初步形成，云计算生态系统基本完备，云计算市场开始从培育期进入高速增长期。微软、IBM等软件巨头的“云”开始在华落地，中国集团企业置身于“云”的包围中。

顾名思义，云环境是指由云计算、移动互联网、大数据、社会化网络、物联网、电子商务等诸多技术组成的新一代信息技术环境。它比单一的PC环境、主机环境、互联网环境等要复杂、强大得多，它会完全改变企业经营管理与个人生活模式。

根据第三方数据显示，中国云计算服务市场规模近年来正以每年50%的速度增长，到2015年末，市场规模将达136亿美元。

浪潮集团高级副总裁王兴山认为，云环境下的新技术与管理创新是相辅相成的。“我们获取的很多信息服务，如流程服务、应用服务、基础设施服务、业务服务模式等，都是云计算的一部分。云计算的概念和宽泛，已经与企业管理、信息系统结合得更加明确。集团企业未来主要的云计算应用模式是集合公有云、私有云及遗留系统的混合云应用，向用户提供‘透明’的多终端接入的云服务。”

“精益、共享、安全、创新”已势不可挡

随着互联网和云计算的日渐普及，每个人、每个企业和行业都已习惯于互联网和云计算带来的便利。新技术为企业管理创新带来了新空间，推动企业在管理模式、运营模式甚至商业模式上发生翻天覆地的变化。尤其是移动应用的普及，促使企业决策者们拥抱信息化，多年来信息化的“一把手工程”，已经开始变为现实。

那么，集团企业在复杂的经营环境中，如何借助云计算等新技术创新管理，深化集团管控、实现精益管理，推动企业转型升级?

在王兴山看来，未来的集团企业管理信息化将朝着建设财务共享服务、推动管理会计、发展电子商务、建设集团ERP、强化信息安全五个方向发展。

第一，建设财务共享服务中心成为集团企业的首要选择。通过资源共享和专业化服务，将财务管理的重心转向辅助业务管理和决策支持，进一步深化了管理会计的推广应用。值得一提的是，由浪潮率先推出的财务云将财务共享服务模式与云计算、移动互联网等技术融合，有效推动了财务共享服务中心的建设，推动企业财务管理创新，推行精益财务管理。

第二，在经济形势不被看好、企业转型升级的大背景下，管理会计将越来越被集团企业所重视。通过建立以管理会计为核心的集团管控信息化架构、“事前算赢”的预算管理体系，加强战略成本管理和资金精益管理，可以形成科学的资源配置机制，实现成本费用精益管理和建立高效的资金配置机制。

第三，发展电子商务是大势所趋。电子商务是作为“产业链龙头”的集团企业建立产业链整体管控、提升产业链整体竞争力的必要手段，是其进行业务模式创新的重要途径。通过对采购模式、营销模式等业务模式创新，可以有效降低采购成本、提高销售效率、提升客户满意度，最终提升企业综合实力。

第四，加速推进集团ERP建设，实现精益管理，已成集团企业不约而同的选择。在实现财务集中管控的基础上，通过建立集团级的经营管理平台(集团ERP)，实现集团子公司人、财、物等各类资源横向集中化协调管理，深化集团管控。

第五，加强自主可控，强化信息安全。“棱镜门”、“巧言计划”、斯诺登事件，给全球各界敲响了信息安全的警钟。目前，我国关键信息系统主要面临设备被控制、情报被偷取及业务被破坏三类威胁，实现信息系统、基础设施自主可控是解决中国信息安全威胁的核心所在。只有采用自主可控的硬件、软件、服务，才能从根本上解决信息安全威胁。

国资委企业改革局副局长王润秋在 “2013中国集团企业管理信息化高峰论坛”上表示，在快速变化的云环境下，集团企业应当也必须把信息化作为企业“做强做优、培育造就一流”的利器，必须具备公司治理、人才开发、企业文化、自主品牌、管控、信息化等十三个要素。其中集团管控尤为重要。纵观世界企业的发展史，通用汽车是老牌的世界一流企业，因为集团管理的创新而崛起成为世界最大的企业，但也正是由于集团管控的落后而懦弱破产。

本土品牌成集团企业管理信息化重要推动力

从上述发展趋势中不难发现，未来集团企业管控信息化 “精益、共享、安全、创新”已势不可挡。

工信部信息化推进司司长徐愈在 “2013中国集团企业管理信息化高峰论坛”上表示，工信部将实施八项专项行动推动两化深度融合。其中，集团企业将起着举足轻重的作用，浪潮等本土IT厂商正成为集团企业管理信息化的重要推动力。“信息产业支撑转型升级任重道远，央企和大型集团企业承担着更多责任。浪潮集团是我国云计算领导厂商，为全国大企业提供一体化服务，成功帮助国内一大批上市公司实现了信息化升级，是推动两化深度融合的排头兵。”

尤其是棱镜门事件爆发后，政界、学界、商界对本土品牌开始有了全新的思考和认识，并积极探讨关键环节用国产IT产品替代国外产品的可行性。海比研究最新调查发现，我国国产芯片和硬件产品、非核心系统的基础软件(主要包括操作系统、数据库和中间件)、平台软件、应用软件(包括通用桌面软件、通用企业管理软件、工业软件)和行业解决方案方面，国产已能基本替代国外产品。

其中，管理软件(主要包括ERP、财务管理、CRM、电子商务等帮助企业经营管理的软件)是应用软件市场中规模最大的类别，已在我国大中型企业中大量应用。国内的浪潮、用友等国产品牌的产品已可全面替代SAP、Oracle等国外产品。

不难预见的是，在棱镜门事件引发各界对信息安全高度关注的大背景下，以浪潮等为代表的国产品牌将在集团企业转型升级的过程中获得更多的市场机会，进一步巩固其在中国企业管理软件高端市场的领先地位。