方正信产CEO方中华：只有创新才能基业常青

眼下，全球都在谈论转型和创新，但究竟怎样转型和创新？当诺基亚等百年老店处于“着火的平台”、微软等业界巨子遭遇股价寒冬时，我们看到了时代洪流淘沙捡金的巨大力量。

“我不相信基业常青”，方中华在第2012（第十届）中国企业竞争力年会上的一句话，道出了当代创新的艰辛：“因为时代变化太快了，只有在持续不断的创新过程中，才可以延续企业的生命力，做到基业长青”。

这位正值盛年的方正信息产业集团首席执行官似乎喜欢在适当的时机给企业泼泼“凉水”，在此鞭策下，他所在的方正IT从激光照排到全流程数字出版解决方案，从PC制造商到IT综合服务商，一直奔跑在中国IT业的最前沿。

卧薪尝胆：以“退”为进做创新

33年前的夏天，当“激光照排之父”、方正主要创始人之一的王选从激光照排机上成功输出第一张八开报纸底片时，中国精英的目光正集中在英国蒙纳照排机的即将问世上，即使连嗅觉最敏锐的媒体也没有觉察到这将成为中国第二次印刷革命的起点。而短短几年后，这项让中国“告别铅与火，迎来光与电”的伟大技术成果已经由方正集团通过商品化的运作，普惠至全球相关产业。

正是这种卓尔不群的创新思路，促成了方正IT事业25年的快速成长。然而，在全球迈入转型时代的当下，经济模式由资源、劳动力驱动向创新驱动转变，在中国制造向中国“智”造转型中，创新成为一道新命题，这要求企业首先在观念上有所创新，真正学会经营自己，找到适合自己的创新模式。

而方正IT，对自己商业服务模式的转型有非常很清晰的定位。方中华说：“我们有三个‘坚决’。第一个是坚决退出PC、手机等没有任何竞争优势的领域；第二个是坚决从单纯的软硬件的输出模式向IT服务转型，如“saas” 、“psss”服务，这个领域IBM是我们的榜样；第三个是坚决做大以自有核心软件为基础的行业解决方案，在媒体、金融、交通、医疗等行业精耕细作后，逐步覆盖到其它领域。”

三个“坚决”，暗示着在大多竞争对手还在徘徊不决的时候，方正IT真正找到了自己的核心竞争力和发展方向。用方中华的话来说，就是“我们正在做的，中国没有企业在做”。即彻底摆脱对传统资源的依赖、抛弃“拿来主义”，退而潜心研究自己的特色服务领域，让企业发展走得更远。方中华坦言，这种“退出式”的转型很痛苦，不仅要坚持，还要耐得住寂寞，“我们在卧薪尝胆地做转型工作”。

方中华讲到，“我们创新的理念是，必须坚持做一些能力范围之内的核心技术，无论是软件还是硬件。比如，我们在微电子领域做了全世界最好的一个产品，这是六年前国外引进的一项实验室技术。我们坚持投资了六年，赔了将近六七千万，当初很多人觉得根本没有未来的一件事情，现在已经成为了全业界最高端的射频技术。”毫无疑问，这种有益尝试成为当今企业融合创新的典范，也说明了方中华“三个坚决”的转型策略是正确的，这也更加坚定方正信产向IT服务转型的决心。

升华自主创新模式：软件即服务

尽管近日召开的十八大已把“建设创新性国家”这一历史使命再次提上国策日程，但在方中华看来，“在中国，真正具有能‘改变世界，影响世界’的自助创新技术依然不够。”他认为，政府和企业都应该思考怎样真正做强，即抛弃对既有技术的简单复制，加强自主创新的能力。这其中，企业的决策人还必须要有一种使命感和责任感——以企业的创新支持创新性国家的建设和持续发展。

真正的企业创新应该是最贴近用户，真正改变他们的生活方式，这也正是方正IT“正在你身边”的深意。方中华举了几个例子，比如喜欢看手机报的用户，某天会发现了多了数百家媒体可供选择的阅读客户端，体验“云端读报”；过去看病难的问题，通过方正IT的医疗信息系统得以改善；车主可以通过智能交通云平台实现随时了解上下班的实时路况；消费者用手机就可以实现拍码购物和产品溯源……但你可能没发现，在这些解决民生问题、推动公共资源充分共享的背后，有一双信息创新的“手”。

这便是方正信产正在做的事：他们的SaaS服务和云计算服务的科技创新成果，正在不知不觉地植入老百姓的生活，也离理想中所构建的“智慧城市”越来越近。“互联网的时代改变了一切，我们必须做服务，这就是所谓的软件即服务。”方中华认为，以需求为导向，和用户一起成长，才能使创新精神更具价值。

在方中华看来，只有这种“立体式创新”创新才能够真正实现科技兴国、实业兴国。而让方中华等企业家最为期待的是，时代变革的主旋律和国家的政策倾斜给予了包括方正IT在内的高新企业更大的创新空间。那么，只有持续创新，才能基业长青。