福建上润：行业信息化先行者打造卓越竞争力

上润作为一家专业从事仪表、自动化技术产品研发、设计与制造的公司，在行业内深耕了二十余年，产品成功应用在自动化生产工艺的产业，包括石油、燃气、石化、采矿、食品、制药及电力等行业。此外，上润也是国内超微型、多功能及高精密全塑石英表机芯领先制造商，结束了石英表机芯方面日本制造商在中国及全球独占市场的局面。上润产品通过了欧盟CE认证、TUV认证、RoHS认证、ATEX认证以及独联体国家的GOST-R认证、GOST-K认证。同时，向来致力产品升级及提升的上润，通过与国内的一流大学合作，进一步加强内部研发能力，目前拥有北京、上海、福州三大研发中心。为应对市场需求，上润已建立遍布中国30多个省、市及自治区的营销和技术服务网络，适时向顾客提供先进产品及技术服务。

管理转型，以信息化先行

经过二十余年的发展，上润企业内部已成立了仪表事业部、钟表事业部、光电事业部、工程中心等四大产品事业中心，以高精密机械加工为龙头的二期项目业已全面投产，同时建立了产品研发、销售、采购、生产、品管、财务、仓库等完整的管理部门，拥有强大的研发和生产能力，遍布全国的服务网络，产品应用在包含神舟系列在内的航天高科技领域…而上润并不满足于此。

2012年1月，伴随着一阵热烈的掌声，上润应用的ERP系统——正航NBS平台正式上线了。正航NBS在上润仪表事业部的顺利上线，充分彰显了上润成为仪器仪表行业信息化先行者的决心与实力，也标志着上润从此踏上了信息化管理的新时代!

近年来，我国仪器仪表行业发展迅速，通过行业兼并，重组，大型仪器仪表企业集团化趋势明显。而伴随着WTO的步伐，国际知名大型仪器仪表企业如安捷伦，ABB，罗克韦尔自动化公司等，纷纷在中国建立独资公司与研发基地。行业竞争渐趋白热化!上润企业在过去20余年的苦心经营下，在“技术能力、产品稳定性、产品种类、研发能力”各核心竞争力方面取得了重大的突破，2009年上市以来，企业更进入了高速成长期。因此，如何在激励的市场竞争中，保持企业良好发展的势头，进一步增强企业的核心竞争力，是摆在上润管理层面前的现实课题。2010年以来，本着“建立一个具有竞争优势价值链”的目标，上润正式启动了集团信息化建设的“大棋局”。

幸运的，在经历了艰苦的历程后，上润企业信息化大型项目的第一阶段试点工程，于2012年1月1日正式在仪表事业部成功上线!

“2012年是公司管理转型的重要年份，NBS系统的上线是关键的管理措施之一，从系统中体现的这些客观数据，就是我们进行管理提升的最重要参考!“上润仪表事业部总经理邹总说。的确，ERP项目作为上润管理转型的标杆性建设项目之一，寄托了上润人太多的期待。而正航NBS也没有让上润人失望。

分步信息化带来卓越成效

“信息化管理是个分阶段，分步骤，依据企业管理现状逐步推动的过程，要脚踏实地，不搞大跃进”――信息化合作伙伴，正航NBS事业部林华荣总经理。

是的，在实施ERP项目的过程中，上润并没有一次性全部展开，而是在与信息化伙伴的密切沟通后，选择先从仪表事业部着手第一阶段的实施。在实施前，企业做了大量深入的调研和部署工作，甚至对仪表事业部的组织架构重新进行了调整，并对各个部门进行了明确界定与分工，确保了各个部门的相对独立和监督性。同时，正航顾问组结合各部门的实际业务流程，规划出包括产品开发、销售、采购、生产、生管、品管、仓管流程等等在内的ERP流程。这些都是系统实施中最重要的组成部分。

正在认真学习正航NBS系统的员工们

通过正航NBS系统的成功运行，使上润成功建立起了一个高度集成的的信息平台，规范了基础管理，更进一步提升了员工的执行力，从而提升整个企业的运转效率。

首先，各部门真正实现信息、数据的无缝集成，管理层可以快速得到及时、准确、有效的信息，并成为决策的依据，从而将主要精力放在公司的方向把控和战略部署上。

第二，从部门分工上，整合的业务流程，实现了针对细节的管理落地。比如实现按单领发料及入库控制，有利于材料的控制及监管，以及生产成本统计的准确性。实现了按采购订单进行收货控制，供应商超送必须走超收流程，加强了收货管理。通过进料检验，保证了供应商的进料品质，加强了对供应商的有效管理。

此外，由于多品种、小批量、短交期的仪器仪表行业销售特点，上润的产品特征繁多，技术管理细致，生产管理要求精细化，都对ERP系统提出了更高的要求。通过正航NBS系统的生产管理(含生产订单、车间管理、材料管理、入库管理)，可以详细查询跟踪订单的实时状态，业务人员可主动向客户反馈订单进度，实现“我们用心，客户省心”的上润服务承诺，对提升客户服务和保证交期等，均创造了很大的价值。

ERP的实施无法一蹴而就，需要整个企业和实施方的高度配合，需要企业内部员工改变思维，遵守系统中规范的操作模式。借助正航NBS上线，上润的内部管理更加规范，企业计划的准确性和适应性加强，生产效率也逐步提高，实现了集成的、科学的、精细化的企业管理体制。

全面信息化值得期待

在整个ERP项目的过程中，上润和正航项目组都付出巨大的努力。公司领导层将项目视为企业管理的重点项目，在公司内部也反复宣导，充分配合正航项目组的进度，对内部资源及人员进行及时有效的调配，制定管理制度与相关规范文档，从根本上保证了系统顺利上线。接下来正航NBS系统也将在上润的光电事业部、钟表事业部、工程中心陆续上线，到时上润将真正实现全面信息化管理，并向成为中国领先的多元化的仪器仪表生产、研发、制造企业迈出了更为坚实的一步。